企业培训流程实际应该怎么安排

如今培训种类居多，以前企业培训一般采用现场培训以及培训机构集中培训，如今培训有多种形式，可通过团建恝依在绌来穿插培训的相关事宜，一遍增进凝聚力一遍增进企业文化及岗位知识，可通过在线培训系统或建立企业专属大学，通过互联网建造E-Learning在线企业大学，例如岗易企业大学。

工具/原料

在线培训

培训流程

岗易企业大学

通常企业开展培训可通过以下流程去梳理

1、通过需求调查深入分析通过培训平台（以企慧通为例）进行需榨施氅汝求调研，收集员工的需求，再去确认所在工作范围的需求真实性，考虑开展培训的必要性。亟冁雇乏需求不仅仅是上级对下级某方面欠缺的不足，通过调研可以直观了解到员工实际问题。重要的是对这收集上来的“需求”做审核。在判断需求的过程中，需要综合考虑问题，尊重个人意愿，通过数据比对分析。

2、确定培训主题及培训程序调研后清晰需求方的反馈，以客观数据填补培训方案，以宏观数据作对比，分析诊断。企业的战略是培训服务的根本，一般以企业知识→岗位说明→晋升通道&KPI→通用课程（职业素养、管理技能）→专用课程（岗位技能、策略说明）为培训流程。

3、安排培训时间及培训具体内容结合工作进度及目标完成情况安排培训开始时间，开始执行，管理者随机应变，对在培训平台的管理或是日常培训中出现的问题进行合理调整。