企业的人力资源主管面对很高的人员流失率怎么办

1、企业的人力资源主管面对很高的人员流失沧鲎孳卣率可以：首先要做的事情就是思考，思考一下为什么自己所管理的公司人员流失率很高，是管理制度的问题，还是薪酬环境的问题，思考清楚问题的根本之后，才能知道从哪个方面入手解决。对症下药永远是对的，不然就会造成更多的损失。作为企业的人力资源主管，日常思考和工作总结是必不可少的。

3、企业的人力资源主管面对很高的人员流失率可以：如果是因为管理制度存在让人烦恼或是不解的方面，那么就要及时给予更新，紧跟时代步伐，不能千篇一律的使用原有的规章制度，要及时适应新时代80、90后员工的需求。管理制度也是影响企业人员流失率的重要方面，及时更新和改变，也是必要的。

5、企业的人力资源主管面对很高的人员流失率可以：和有离职倾向的员工谈话，能挽留的挽留，不能挽留的及时交接工作，不影响其他环节的正常运转。很多时候，人力资源主管对于企业员工的心思最能体会和理解，也能通过观察发觉一些问题。当发现有些员工想离职的时候，及时找他们谈话，也是一种很好的处理方式。

7、企业的人力资源主管面对很高的人员流失率可以：开展多渠道招聘工作，既然企业已经存在很高的人员流失率，那么在想办法补救的同时，可以多渠道进行招聘工作，招聘的人多了，流失的人就会相对减少。因为一个企业不断招聘人才，说明企业的发展还是很大的，在职员工也会观察和思考，从而会因为担心被别人代替失去工作而留下。