项目部如何控制材料成本
1、一个良好的生产经营管理体系是创造企业经济效益的前提；资金营运和防控是保证资金安全提高资金使用效益、这不尽是企业能否做精做强，做成市杨行业“独立一份”是提升核心竟争力，而且更是直接影响相关企业利润最大化的关键所在。众观我们古建公司立足基础：就是让持续优良的管理体系能长治久安地促进企业走跨越发展之路。我有欣到灌南二朗神文化遗迹项目部工地进行学习，在二年的工作中学到不少现场实用性的知识，积累了一些现场计算的经验，为今后公司自营项目工地的成本核算、复核、分析、编制工地内控措施和对控制点防范等方面取得了第一手资料。以期做到公司实物流和资金流的相互协调，进而达到收支平台的合理循环和可控周转。严格按照预算要求协调资金调度，实现资金的合理占用和营运良性循环。对工地的财务管理的内涵更加丰富，外延也延伸了。
3、采购管理：对水泥、木材，钢材，石材等大件材料的定价公司能否统一计划采购，订立材料的购买合同下，由专人（或兼职管理）负责、协调各个自营项目的用量及价格是成本核算的重要基础，根据不同的具体需求，有关的价格政策，综合企业的财务目标、价格浮动权限。执行人员必须严格遵守规定的价格浮动不能擅自突破。最后将实际金额、数量、原因及相关对象等情况予以记录，并归档备查。这样能分析和考查市价的差异不同而引起的各个项目部赢利能力的高低的因素。是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率；应建立严密的财物料保管制度，明确材料保管人员责任，建立经办、验收制度，建全相关收付账簿体系。严格材料费用的经、验收确认制度；填制入库凭证，加盖材料“收讫章”，登记实物账；通过账簿记录对工程的进度进行详细、动态反映和控制。确保工程核算会计信息真实、准确、可靠、完整。防范资金营运中的风险。是确定投资项目赢亏额成败的关节点。材料费用的控制。其中包括材料用量的控制和对材料买入价格的控制。首先：大件主材必须订立购买合同，一方面供求、市价等变化较快，另一方面主材成本准确性对整体成本核算的影响有着举足轻重的作用。其次：要加强材料员岗位和素质培训，严格账簿记录，及时将入库凭证附在付款申请单后，作为付款的原始附件单据，（这必需上报）。因为它能直接导致现金的流出。再次：对工地项目材料层面控制，应结合工地实际情况、工程进度的发展等情况，以需订货，可以因地制宜地防控，僻免出现错弊的发生。因此保护资金安全和合理的资金使用在这里就显现更为重要。以期达到资金运行在正常、有序、有效的可控范围内。总之，控制成本预算目标，在建筑工程项目前期的成本控制与管理中，通过应用价值工程能使建筑工程项目各个功能更加合理化、能有效控制成本，实现节约工程资源，优化配置的目的。价值工程的应用，使设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部个部分的比重，同时还能充分考虑与吸收各个方面的意见与建议，实现设计的科学特征。
5、项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。，如果说经营是创利润的话哪么管理就能是产出企业效益的。公司要加强现场管理人员素质的提高，人力资源的素质问题是任何企业中最活跃的、最有创造力的因素。如果说人才就是效率的话，那么高素质的人才就是企业财富的生长点。心向一处，以工地为一大家庭，大家都能尽自已的能力多做一点事的话，我想我们公司也不是不可以探讨的一个节点。从工程项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费，是工程完美竣工的保障五，资金管理：加强采购付款的管理，完善付款流程，明确付款审核人的责任和权限。严格审核采购预算、合同、相关单据凭证的相关内容，并附原始单据或相关证明，审核无误后才可办理付款手续。严格以业务发生为基础。做到有根有据，以真实的业务发生为资金支出的基础。同时收取好会计成本计算的基础资料。考核预算执行情况，督促完成预算目标。有效防范付款方式不当带来的法律风险。
