如何留住员工

1、政策的可执行性对员工来说很重要我不排除一些企业老板是有几把刷子，但是并不代表他一定很有决策能力，而作为一家企业的最高领导者若不是一个决策高手，可以说他的企业是做不大的或者做不长久的，员工可以接受你一两次的决策失误，但是次数多了，员工就会对企业产生质疑，会缺乏安全感，从而不能很安下的呆下来，转而会有其他的选择。所以作为一个领导者或者说公司的决策层一定要厉害。这样你的员工跟着你跟着你的企业会非常的有安全感。

3、管理者本身的素质很重要很多管理者对员工特别苛刻，罚钱的时候特别厉害，而需要奖励的则能躲则躲，加起班来是不计较时间长短的，并且没有加班工资，但是若是员工迟到一分钟就要扣掉半天工资。人心都是肉长的，想要别人卖力为你干活，为人就不能太苛责，给彼此留一个容空，大家才有喘息的机会。不难发现，很多离职者事后都会共同的说到一个问题：老板的人品不咋地。所以自己的企业为什么没做大也要从自己身上找问题。

5、工资福利待遇是员工选择你很重要的一点现代社会这么现实，每个人出来工作纯粹只是图开心，我相信这只是少数，大多数人是出来挣钱的，所以你能开给员工的工资是多少，你能提供给他们的福利待遇又是什么，这些都会直接影响员工愿不愿意在你这里干。