如何培养领导力
1、“培养领导力”的对象是所管的团队,这在很大程度上就涉及到团队协作。只有在团队协作中以身作则、树立权威才可能成功建立领导力,这也是“培养领导力”的重要手段。

3、工作计划制度:我司要求在日事清的计划中以部门为基数建立相应模块,而后建立具体的工作计划。工作计划就是对未来固嗟喹账工作的安排,必须清楚、明晰,这从某种程度上是“军令状”,后续总结的时候也要检查工作计划的完成情况。

5、工作日志制度:计划→日程→日志,计划是对未来的规划,日程是执行当下,日志就是总结过去。一天工作下来,如果不去反过头总结回顾一天的所得、所失,就会陷入周而复始的重复性工作,缺少升华。

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