关于创业公司的6种面试方法，值得一看

1、以业务需求为出发点面试的目的不是为了凸显面试官的水平，而是应该以业务需求为出发点，帮助企业挖掘面试者的优点，以及与业务需求的匹配度，这样才是正确的面试方法。

2、设计不同阶段的面试内容一般有些企业会将面试分为几个阶段，初次面试、复试及最终的面试，每个阶段的面试内容最好是不同的，这样才能够从不同阶段来判断员工的能力匹配程度。

3、历史工作经验分析法对于面试官来说，一个人能否胜逻晶诚湮任现在的工作岗位，必然也和面试者的能力有关，而能力的判断大可以通过他们的历史经验来判断，这样才能够得出合理的人才匹配。

4、岗位内容提问法在面试某个岗位的人才时，可以通过提前设置一些专业问题，通过提问来了解面试者的能力及水平，以做出正确地判断。

5、熟人介绍法一般熟人介绍的人才，肯定是对公司及面试者都有所了解，觉得岗位适合对方，也就会进行介绍，这种基本上能够符合公司的岗位需求，是很高效地一种招聘方式。

6、创业公司的人才面试，千万不要急躁，一点要慢慢地等，尽管耗时比较长，但是一旦人才匹配合适，就能够帮助企业带来更大的效益。