读书日（二），一分钟经理人

继续读书，普希金曾说过：“书是世界的营养品”。而且是最容易得到的营养补给。

2、布兰佳最终把这些模式总结成两种，一是霸道型的，这样的CEO有可能会带来佳绩，但底下员工怨声载道；另外一种是怀柔型的，这样的CEO可能和员工打成一片，但公司业绩低落。到底哪一种更好呢？

二、一分钟经理人

1、一、一分钟目标。作为经理人，有的时候确实需要换一种方式来替员工考虑，并非做对方缺点的放大镜。好多经理人明知道新来的员工会在这样或者那样的问题上出问题，但偏偏不去帮忙预防，而是放由发展，最终酿成大祸。

5、三、一分钟批评。与一分钟赞扬相关联的就是一分钟批评，不可能你的每一个下属的每一次工作都表现的完美。对于他们偶尔的失误。要适合事宜地，对其进行指导性的批评。就事不就人。把批评的分寸、地点、情况，都考虑清楚，然后实时而高效地对下属采取一分钟批评。做到没必要在小的地方绕弯子，关键节点，点到为止。

6、做好一分钟经理人，要学习一分钟的管理方式，这是企业提升效能的关键技巧。企业是死的，而人是活的，解决人的管理的问题，就是解决企业发张的困难。