胜任力模型的应用有哪些

1、人才盘点：可以有效的盘点员工在知识、技能和态度等方面的现状，为后续应用做好基础

2、HR规划：通过人力资源的需求规划与盘点后人员现状的分析，制定更加明确的人力资源需求和供给规划

3、招聘与选拔：通过胜任力模蕞瞀洒疸型的分级标准来设计面试题目，深入了解应聘者的素质，提高招聘精准率。比如：招聘一名销售经理，其中销售经理的胜任力模型包括一个“营销策划能力”，且要求的等级为高级，唁昼囫缍这时我们可以基于这个标准进行应聘人员的筛选。

4、培训与开发：可以更加有效的挖掘员工的培训需求，从而设计针对性的培训内容和方式。比如：在进行销售人员沟通能力培训之前，先对参训人员进行“沟通能力”的测拔偏治眦评，并测评出各个被测评人员的等级（初级、中级、高级），然后基于对方的现状制定具体的能力提升措施（自学+集中培训+在职训练）并实施。

5、绩效管理:可以弥补目标考核导向的不足，关注员工工作过程，有利于员工和公司长期发展。比如：绩效考核指标中包括：结果类指标、行为类指标、品泥撼费瘠质类指标，其中，行为类指标和品质类指标的设定就是来源于胜任力，比如：沟通能力、执行能力、主动性、问题分析与解决能力等。

6、薪酬管理可以根据员工胜任能力的高、中、低等级，调整员工薪资，激励员工

7、员工发展规划:可以为员工明确发展路径，帮助员工逐步解决自身职业发展的不足。比如:行政文员小张未来2-3年的职业规划是行政主管，这时，他可以基于行政主管的胜任力模型进行具体能力的自我测评，并基于测评结果制定能力提升计划。