年度考核做法

每到年底，都会有年度考核，年度考核应该怎么考核呢？应该考虑哪些方面的问题？

2、同事考评。工作中，接触最多的就会是同事，同事之间天天接触，相互之间肯定都会非常熟悉，哪位同事表现得好，哪位同事表现得差，同事们之间都会有一个很中肯的评价，一般单位的年度考核，都会让同事们之间相互无记名打分，让别人来评价你的状况。一般同事的考评分数也会占到百分之十五左右。

4、自我评价。自我评价，是一个人对自己的自我认识，也是中肯评价，自己对这一年来的所有工作和表现做一个简单的总结，无需夸大其实词，只需实事求是，即是自我认识，也是自我改正，争取来年能表现得更好。一般这项考核占比会有百分之十左右。

2、个人能力。单位到了年底，在对员工进行年度考核时，会首先考虑员工的个人能力，看看逝去的这一年，员工是否和工作岗位匹配，是否在工作岗位上做出了杰出的贡献，也就是绩效考核中常说的能。

4、工作业绩。有品德、守纪律、也有能力，但是工作业绩不行，心思没有花在工作上，而是用到了别处，相信这样的员工也是单位比较烦恼的，一个考核优秀的人，还必须要有让人心悦诚服的业绩才行，也就是常说的绩效考核的绩。