提炼企业文化理念时，需要规避五个误区

在企业文化建设过程中，企业文化理念的提炼尤其重要，而在实际的提炼工作中，会存在一些误区，该如何规避这些误区呢？本文从五个方面，介绍如何规范企业文化理念提炼误区，即只要有理念，就比无理念强；企业文化理念应该多一些；直接使用优秀企业的企业文化；企业文化理念要完全基于企业战略；企业文化重理念、轻形式。

工具/原料

企业文化理念提炼问卷、企业文化理念初稿

方法/步骤

误区一：只要有理念，就比无理念强

在进行企业文化理念提炼时，很多企业认为企业文化理念只有一些就可以，至于是什么不那重要，总比没有理念要强。这是很多初创型企业在进行企业文化建设时想到的，因为这些企业觉得企业文化是做给别人看的，所以要有理念、有文化、有价值观，具体有什么用，还没有想太多，这是一种误区。

误区二：企业文化理念应该多一些

有些企业认为，既然投入很多的精力与时间开展企业文化建设工作，就要多做一些理念出来，这样显得企业重视企业文化，同时体现企业在企业文化建设方面的投入是比较大的，实际上并没有考虑本企业的实际情况，什么样的理念合适、什么样的理念能够匹配公企业的战略发展。

误区三：直接使用优秀企业的企业文化

企业在进行企业文化建设时，会觉得直接使用优秀企业的企业文化，一定没错，因为这些企业文化是经历过实践检验的，企业就不必要再去花时间与精力提炼了。企业文化都是有其独特性的，任何一家企业的企业文化都是不同的，或许在提法上有相近之处，但在实施时，有很多的不同，所以不能直接使用别的公司的企业文化理念。

误区四：企业文化理念要完全基于企业战略

企业文化是一种规范企业员工行为的方式，是一种保持企业基业长青的手段，角度是长远的，基于企业的使命和愿景的，而企业战略是属于企业阶段性发展的策略，是为实现企业阶段性工作目标的，要与企业文化保持一致，同时企业文化的。所以企业文化与企业战略是相互影响和相互作用的关系，不能完全基于企业战略，还要考虑企业的初心、使命及长远发展的需要。

误区五：企业文化重理念、轻形式

在企业文化建设工作中，企业文化理念的提炼很重要，但在整个建设过程中，形式也是非常地重要，只有重视形式，才能让员工知道如何做、什么样的行为才是正确的。很多时候，理念不够形象，只有形式才够形象，才能让员工记得住、做得好。为此，企业文化建设中，企业文化形式是大于内容的。

注意事项

企业文化理念的提炼，要让员工积极参与，规避以上五个误区。

配图来自网络。