提炼企业文化理念时，需要规避五个误区

1、误区一：只要有理念，就比无理念强在进行企业文化理念提炼时，很多企业认为企业文化理念只有一些就可以，至于是什么不那重要，总比没有理念要强。这是很多初创型企业在进行企业文化建设时想到的，因为这些企业觉得企业文化是做给别人看的，所以要有理念、有文化、有价值观，具体有什么用，还没有想太多，这是一种误区。

2、误区二：企业文化理念应该多一些有些企业认为，既然投入很多的精力与时间开展企业文化建设工作，就要多做一些理念出来，这样显得企业重视企业文化，同时体现企业在企业文化建设方面的投入是比较大的，实际上并没有考虑本企业的实际情况，什么样的理念合适、什么样的理念能够匹配公企业的战略发展。

3、误区三：直接使用优秀企业的企业文化企业在进行企业文化建设时，会觉得直接使用优秀企业的企业文化，一定没错，因为这樱厮吞簌些企业文化是经历过实践检验的，企业就不必要再去花时间与精力提炼了。企业文化都是有其独特性的，任何一家企业的企业文化都是不同的，或许在提法上有相近之处，但在实施时，有很多的不同，所以不能直接使用别的公司的企业文化理念。

4、误区四：企业文化理念要完全基于企褂偶裢蜮业战略企业文化是一种规范企业员工行为的方式，是一种保持企业基业长青的手段，角度是长远的，基于企业的使命和愿景的，而企业溆赎髦疲战略是属于企业阶段性发展的策略，是为实现企业阶段性工作目标的，要与企业文化保持一致，同时企业文化的。所以企业文化与企业战略是相互影响和相互作用的关系，不能完全基于企业战略，还要考虑企业的初心、使命及长远发展的需要。

5、误区五：企业文化重理念、轻形式在企业文化建设工作中，企业文化理念的提炼很重要，但在整个建设过程中，形式也是非常地重要，只有重视形式，才能让员工知道如何做、什么样的行为才是正确的。很多时候，理念不够形象，只有形式才够形象，才能让员工记得住、做得好。为此，企业文化建设中，企业文化形式是大于内容的。