一个10人左右开发团队如何配合,效率最大化!

1、首先要分析整个团队的工作内容，工作分类，以及工作的优先级。任务主线: 团队的主要工作，花费70%左右时间需要处理的。任务支线: 临时穿插的人物，必须要做的。根据工作的内容、分类，可以确定团队内的工种工作量大小，确定每人的工作时间冗余。下图为一个实际开发团队的工作内容情况

3、由于团队做项目的过程中不可能一切完美无缺，总有一些未知因素的产生。如：临时任务、放假、其他部门的配合工作等。就要打断当前的工作计划来做一些其他工作了。所以也要把一些临时的情况分析进来下图为一个实际开发团队的临时工作内容整理

5、部门内的工种、工作关系最为重要。大家分工协作都是为了同一个目标。所以要明确各个工种间的依赖关系。确定各个工作间的引导关系。确保每一个环节的连接与通畅。下图为一个实际开发团队的部门内工作紧密关系图

7、由于项目或者产品的特性，会直接影响团队内部不同工种的工作量。所以项目一旦确定设计，就基本确定了现团队内的不同工种的工作量问题。便可以根据时间的紧急程度进行，人员的补充或调配。以满足项目需求。下图为一个实际开发团队的某项目不同工种工作量以及人员调整情况

9、根据以上的7、8点，又可以基本评估出团队内一个项目的实施阶段，哪个工种工作量最大，哪个工种配合工作量大，可以根据情况调整人员，或者合理的安排时间，进行多个项目的同步有效进行。下图为一个实际开发团队的项目工作量配比关系

11、除了主要的开发工作任务外，其他的一些工作任务也可以做一些整理。下图为一个实际开发团队的其他工作内容难易度整理