如何实现培训的落地与转化

如何实现培训的落地与转化？

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序言

1、加强人才培训、提高人才专业素养，是增强企业竞争力的重要途径。在开展培训过程中，员工总是“培训时听听很激动，培训后一动不动”，无法实现培训效果的落地转化是企业培训中的重难点。

2、企业一般要在培训前、中、后的各个阶段，设计相应的环节，来促使学员理解和领悟到本次培训对个人发展的价值。

01 培训前设计解读培训目标及意义

1、在培训开始之前，培训管理人员除了要界定好培训项目的目标和业务收益，还需要了解员工个人的能力提升需求，从员工个人的职业发展角度来梳理培训的意义，将员工发展目标与部门业务收益目标相结合，廪咫錾净做好培训规划。在制定和宣导培训目标时，可以告诉员工通过培训获得什么样的技能，此次培训课程对于员工发展的意义是什么，促使学员清晰了解和认识到课程内容对于个人能力提升的价值。

02 培训中设置反思和反馈环节

1、一稍僚敉视个学习好的培训项目，一定要给学员预留出总结和领悟的空间。很多企业在开展培训课程使，喜欢用最短的时间呈现更多“干货”和内容，让学员被动地输入知识，没有足够的时间对课程进行理解和吸收，唁昼囫缍这样就会导致员工在进行培训时好像学到了很多知识，但是缺乏深度的认知和认知加工过程，伴随着记忆遗忘曲线的强大功效，在课后没多久就把学习内容忘光光。

2、培训管理人员，对知识进行有效呈现。在培训开展过程中，企业利用在线直播功能，设置具有启发性的问题和教学情境，引发员工的讨论和思考。对学员的回答进行点评，让学员更清晰的认识到自己的不足和差距。只有通过不断的探索、创造和思维碰撞，学员才能学习到新的知识点。

03 培训后的落地转化

1、培训组织者常常犯的错误是，想当然的将所有员工都当作“天才”，一学就会，还能举一反三。而事实上，从“知道”到“做到”，中间隔了无数次的刻意练习。通过建立“练习+分享”生态圈模式，来促进学员的计划落地。

2、比如学员学习了营销话术的技巧，在培训结束后设计一系列的运用场景要求学员定期进行练习，并相互间进行反馈和点评。

3、用多元化、趣味化的培训模式，产品功能覆盖培训需求调查、培训任务设计、课程匹配、培训殂翼瑟擀实施、培训实施等多个场景，能够依据员工的职业发展通道，进行人才测评。针对员工凛戈甭桶短板，匹配学习包，精准覆盖不同层级员工的学习，让学员更好的吸收知识，实现知识的转化，促成培训效果落地。