如何做一个好的案场负责人

做好一个好的案场负责人不容易，因为一个好的案场负责人需要很多条件。假如你想做一个好的案场负责人，你应该怎么做呢？

2、眼界宽。做一个好的案场负责人需要的条件之二就是眼界宽。既然是负责人，那肯定不能鼠目寸光，因为一个鼠目寸光的领导人，就只能看到眼前，看不到未来。就因为这个原因，这个领导人也就失去了高瞻远瞩和眺望未来的能力，也就会失去很多机会。所以要想做好一个好的案场负责人，还必须是一个眼界宽的人，要有看得远，要有长远的眼光，着眼现在，展望未来，才是最重要的，因为只有看得远，你才能发现未来的商机。

4、思想活。做一个好的案场负责人需要的条件之四就是思想活。既然是蚩距粼讨负责人，你肩上的责任很重，任务也很艰巨，既要思考未来，也要兼顾当下。因为既要做出决策，也要理好思路，所以假如你是一个没有思想或者是一个思想僵硬的人，毋庸置疑，你肯定做不好这个负责人，因为你不愿意动脑，你也不愿意思考，你喜欢因循守旧，注定无法成为一个好的负责人。

2、高尚的思想素质。要想做好一个好的案场负责人，还必须要具备高尚的思想素质。一个负责人，上传下达，既要面对领导，也要面对下属，蛤靴狡珂针对不同的身份，不同的人员，要顺利交流，并能让大家和谐共处，需要很大的交往艺术，和不同的人员交流也是一门很深的学问，要想成功在上级和下级之间游弋，就必须要求这个负责人要有高尚的思想素质，有高风亮节，能让上级信赖，能让下级信服。

4、优秀的管理素质。想做好一个好的案场负责人，还必须要具备优秀的管理素质。负责人，也叫管理人，要管别人，没有一点管理素质恐怕不行吧。要领导下属，你却没有领导的样，也没有领导的魄力，估计很难以服众，不能服众，你也得不到民心，更别说做好负责人了，一个不团结的团队，负责人难辞其咎。所以优秀的管理素质，是你成功领导下属的关键。

2、宽以待人。要想做一个好的案场负责人，还得要宽以待人。无论对待谁，都应该有一颗宽容的心，别人犯错了，只要不是原则性问题，不要小题大作，给别人改正的机会，也是给团队的机会，宽容别人，严管自己，可以增加你的威信，也可以帮助你赢得民心。

4、信守承诺。要想做一个好的案场负责人，还得要信守承诺。有句俗语叫说出去的话，泼出去的水，既然话一出口，承诺已做，即使很难，你也应该想法信守承诺，一诺千金的力量不容小觑，可以帮你赢得别人的尊重，也可以帮助你赢得更多的民心，当然也会提升你的人格魅力。

6、重视公平。要想做一个好的案场负责人，还得要重视公平。公平是一杆秤，特别是对待下属之时，一定要一碗水端平，公平公正的对待每一位下属，有功奖功，有过罚过，让你的下属服你，钦佩你，这才是你的本事。

2、赏罚不明。要想做一个好的案场负责人，绝不能做的第二件事是赏罚不明。有功劳的人，不奖励，没有功劳的人，反而得到奖励。或者是不按照下属们的贡献来奖励，仅凭私人关系或者个人心情，这样的负责人，估计很快就会让你的下属寒心，当然也就不愿意支持你了。一个人的战斗，注定要失败。

4、身行不正。要想做一个好的案场负责人，绝不能做的第四件事是身行不正。有句话叫上梁不正下梁歪，作为一个负责人都是一个身行不正的人，估计你的团队都差不多，这样的负责人既没有公信力，也没有威力，当然也没有魄力，因为自己的言行都为自己摸了黑，要想成为一个好的负责人很难。