激励低薪员工的激励

1、当月优秀职员评选活动 没有多大意义的活动烂瘀佐栾这样的评选会出先两个问题，第一如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为擒歙常泺那是“政治”活动，因而丧失兴趣，并且那与自己无关。若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个，也轮不到自己；若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。

2、口头上的表扬不能少，对于把利益看的很重的人来说，口头上的表扬激励效果可能不怎么明显，但对于针对那些追求上进的员工来说，这就意味鼓励。口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。

3、对员工保持肯定的态度 被激励的员工往往都是那些有问题、有想法的人，尽管他们的想法并不总切实可行，但作为管理者，你应该鼓励百家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，企业才可生机勃勃。如果你对员工持肯定和引导的态度，员工们就会主动替公司分忧。

4、４、留心身体语言 皱眉头、瞪眼睛、指东划西，而所有这一切都会被看作是老板的权力和控制欲，而不是员工们值得依赖的小心翼翼的领头羊，其结果无疑会引起敌对情绪，合作便举步维艰。

5、５、管理者无需事必躬亲 一位低薪员工说：“老板有次对我说，‘这些都需在下午之前装进盒子，打上标签，装进货箱后运到车库，等你做完了，还有些别的事需要你帮忙。’然后就走开了。这让我感觉自己是程序中邓咀挚垡重要的一环，老板相信我能做好，我由此得到鼓励，要证明自己能做好，不让他失望。”

6、６、不要总一本正经 管理人员对员工们偶尔的小小违规行为若能持微笑但缄默的态度，也能缔造公司内部健康、和谐的气氛，使员工们感觉管理带有人情味而安居乐业。