ISO9001：[2]如何做编写内部质量审核计划?

1、 成立内部审核小组

1）选取培训合格，有资质的内审员；

2）尽可能让更多的内审员参与审核工作；

3）可以2个内审员组成一个小组，便于经验的交流；

3）每次审核不要安排同一个审核员审核同一个部门，因为每个人会有一个固有的审核思路，不便于发现问题；

4）审核组长每次可以让不同的审核员担任，不一定每次都是管理者代表；

2、 分配审核部门

1）所有的职能部门均要审核，包括最高管理层；

2）分配审核员的对应部门时，应交叉，不要审核自已的工作；

2）分配审核员与对应部门时，不要相互审核，如：业务审核采购部，采购审核业务部；

3、 安排审核内容

1）各部门的审核内容，尽可能让审核员去安排；

2）让所有的审核员参与审核计划的制订，以把握审核内容的全面性，让审核员全面的参写审核；

3）安排审核内容的依据：职能分配表、职务说明书、质量管理体系文件；

4、 制订审核计划

1）所有的审核员安排好审核内容，并提报审核组长；

2）内审小组组织大家共同汇总、编制；

5、 评审审核计划

1）检查是否所有的部门均在审核范围内；

2）检查所有的条款、过程、产品均在审核范围内；

3）检查审核员的安排是不是有审核自已的工作、或相互审核的情况；

4）检查审核时间的安排是否合理，有没有冲突的时间；

5）检查审核计划是否考虑到前期的审核问题点。

6、 发布审核计划

1）制订好的审核计划，进行审核；

2）公布、发放审核计划；