HR如何进行绩效评价？

1、第一：要遵守客观真实的原则，要知道你这个原则对员工来说实在是太重要了，他们最需要的，最喜欢的也是得到我们的肯定之类的，而且这个是给我们员工的评价之类的可以促进改进，所以必须要真实！

2、第二：明确化、公开化原则，要知道每个员工可能遇到的情况都是不一样的，而且她这个可能是自己没有意识到过这个问题的所在，而且这个公开的话有利于各部门之间的监督，这样会更好！

3、第三：差别化原则，我们公司里面有很多的不同的岗位，包括岗位上的人也都是不一样的，那这时候就要求我们必须要认真的对待这一块内容，而且这一块的话很重要，因为要求的不同所以必须要不同的原则！

4、第四：行为导向的原则，我们员工做了一些什么。他们的态度是怎么样的，我们应该怎么去做这些事情，这些都说明我们要给员工一种正确的引导，我们必将成为鼓励员工的人！

5、第五：可行性和实用性，要知道我们的绩效评价方案的实施，就会有这个问题，我们耗费的人力和物力，都必须要记录在里面，这是必要准则，实用的话就是指我们的方案要适用我们的组织！

6、第六：定期化和制度化，这个每一个的评估都需要有一个期限，而且我们必须要定时的评估我们的员工，这样的话我们就可以非常的准确的指导我们的员工，知道他们在这个阶段缺少什么，这也很重要!

7、第七：积极反馈，其实吧这个我们对员工绩效评价之后呢，我们必须要有一个反馈，这个反馈给我们改进的机会，所以我们要非常的重视这个，工作中的不足和缺点，都可以加以改善，所以加油！