从哪些方面分析竞争对手的实力

1、首先，从竞争对手的核心业务分析其实力。核心业务往往承载着企业的核心实力或能力。通过分析其核心业务就或知晓竞争对手的最强之处是什么？最弱之处是什么？如果才能避其锋芒，搏击其薄弱环节。

3、再次，从竞争对手的财务目标及财务状况上分析其实力。财务状况始终是展示企业实力的一个重要甚至是关键性要素，通过分析竞争对手的财务目标及现在的财务状况就能够在很大程度上知晓竞争对手的实力。

5、另外，如果竞争对手是一个集团，存在着母子公司的蔡龇呶挞关系，那么可以通过分析其与母公司之间的紧密联系来分析其竞争实力，比如说子公司是否与母公司共吹涡皋陕用一套人马，如销售团队、财务团队、生产设备或者研发团队等来分析其关键性实力。

7、最后，从竞争对手的高层管理者分析其实力。高层管理者的协调能力、战略眼光、对市场的灵敏性，对外部环境的洞察力等都能够反应竞争对手的实力。