全过程工程咨询培训哪些内容？新政和实务解读

1、（一）关于推进全过程工程咨询服务发展、培育全过程工程咨询市场政策解析

1.驱动全过程工程咨询之行业背景；

2.推进全过程工程咨询服务发展的指导思想；

3.推进全过程工程咨询服务发展三大基本原则：市场化为基础、国际化为导向、放管服相结合（做法和案例）；

4.全过程工程咨询服务的定义；

5.全过程工程咨询服务的政策导向和管理机制。

2、（二）全过程工程咨询服务合同示范文本解读

1.PMC合同职责介绍；

2.合同示范文本主要内容及亮点解析；

3.合同示范文本主要问题与解决办法；

4.合同示范文本实施后面临的问题与对策。

3、（三）项目决策、实施、运营全过程工程咨询服务的实操及案例

1.如何提供项目建设可行性研究（做法和案例）；

2.如何实施项目总体策划（做法和案例）；

3.如何进行工程规划、工程勘察与设计（做法和案例）；

4.全过程工程咨询服务中如何整合项目管理（做法和案例）；

5.全过程工程咨询服务中如何整合工程监理（做法和案例）；

6.全过程工程咨询服务中如何整合造价咨询（做法和案例）；

7.全过程工程咨询服务中如何整合项目运行维护管理服务（做法和案例）。

4、（四）全过程工程咨询的组织、管理、法律、经济及技术理论培养实务及案例

1.全过程工程咨询质量、进度、成本管理的整合管理和范围管理（做法和案例）；

2.客户的战略和企业的战略在项目中落地（做法和案例）；

3.全过程工程咨询中与相关人的沟通管理（做法和案例）；

4.全过程工程咨询中的价值工程分析和风险管理（做法和案例）；

5.全过程工程咨询中的冲突管理及争端解决和公关危机（做法和案例）

6.全过程工程咨询中的营销谈判、商务谈判和突发事故谈判及处理（做法和案例）；

7.全过程工程咨询负责人领导力、组织机构和团队建设（做法和案例）；

8.全过程工程咨询中最新版EPC合同管理、设计合同管理、采购合同管理和施工合同管理（解读和案例）；

9.“走出去”“一带一路”全过程项目的特点、服务难点、及特殊技能（做法和案例）。

5、（五）全过程工程咨询参与EPC项目管理实务

1.不同类型全过程咨询公司如何管理EPC项目；

2.不同类型的EPC公司转型特点和难点。

6、（六）全过程工程咨询信息化管理与应用

1.住建部十三五信息化发展纲要中关于全过程工程咨询的信息化要求；

2.BIM、大数据、物联网等在内的信息技术和信息资源应用；

3.全过程工程的数字化、网络化和智能化发展趋势；

4.建筑师负责制和EPC中的人工智能、互联网+、区域链应用；

5.全过程工程咨询中的新动能实操案例。