如何管理财务部

1、管好财务部的几件事工作界定，目标设定工作分配选人留人考核激励经验固定，便于传递

2、工作界定，目标设定有相当部分工作，需要财务负责人自己担起来。- 都是重要的- 都是高难度的如果上述工作，公司暂时不需要 你要从下面工作中选择- 重要的- 难度高的幻腾寂埒- 可以让你满负荷工作的经营分析预算管理成本费用管理内控与风险管理资金管理税收筹划绩效管理支持记账报表办税

3、工作分配

4、与销售收款相关

5、岗位职责分配下属是否需要指导？特殊下属问题。- 比自己资历还老的，不听话的- 没有上进心的，年龄大的- 公司领导亲朋

6、选人留人选人- 能力职位待遇的匹配- 年龄个性留人：下属- 工作难度和工作量- 待遇- 心情

7、财务人员考核队员的考核与激励在你孜孜不倦地追求别人的模板的时候，以下问鞑民略锈题你是否考虑好？- 工作分配以及要求是否合适- 你没有考核权- 你没有激励资源- 鉴别不出该考核什么-工作的考核点不知道- 自己不行，下属不服气- 对下属传帮带- 让下属开心些，为他们扫障碍- 让下属跟你能学到东西- 让老板知道他们的成绩

8、经验固定，便于传递- 定期公司需求梳理- 定期岗位职责梳理并书面化- 将工作书面化- 部分岗位轮岗- 内部学习交流- 岗位备份。

9、老板如何管理财务部中小企业老板管好财务部，实际就是管好两个人。1、明确治理关系2、工作界定，目标设定3、培养自己人4、财务内部的牵制

10、为什么财务部不出活不会干？不爱干？干不过来？

11、培养自己人财务经理素质三要素： 专业、职业 何谓自己人： 忠诚、贴心如何培养自己人-要培养自己人，首先要选好人，其次要把他当成自己人。1、展示和一起规划美好未来2、有一定的利益共享机制3、适当授权4、提供资源支持，提供舞台5、容忍犯错误