如何建立企业内部的“会议类”沟通渠道（二）

1、三、新任领导见面会

新任领导见面会的目的：

-沟通内容主要为互相了解彼此的工作方式与个性特点，其次是了解各自的工作内容及工作进展情况。

2、新任领导见面会的方法：

-准备见面会事项（时间、地点、参加人）；

-与上级沟通见面会内容与形式（发言顺序等）；

-组织见面会活动；

-总结见面会会议纪要。

3、新任领导见面会的要点：

-不管是空降领导还是新晋领导上任，为了及时与所主管部门的员工互相认识并增进了解，同时让员工及时了解新领导的特点与工作方式，进而让今后的工作配合更默契，人力资源部门需要在第一时间组织双方的见面沟通会。

4、四、员工沟通会

员工沟通会的目的：

-及时了解员工心声，解决员工在工作中遇到的普遍性问题，由人力资源部门于每季度组织一次员工沟通会。

5、员工沟通会的方法：

-如每季度的最后一个星期由人力资源部组织高层管理人员与各部门基层代表的畅谈沟通会；

-每期畅谈沟通会参加的基层代表原则上是各部门员工轮流参加，会上应畅所欲言，使员工将自己对公司的想法、意见及不满反映给高层领导；

-会后由人力资源部门总结会议纪要并逐步落实员工所提出的问题。

6、员工沟通会的要点：

-沟通会的员工代表要有普遍性；

-沟通会后，要逐项落实并跟进会上所提到的问题。