改变100万人思维的几个商界故事你知道几个

1、1.分清主次 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。　　没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”　　趣评：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

3、3.反看迥唑板捷竞争　在一次战争中，将军为了鼓舞士气。准备投身到前线去，在他起身的时候，前方的士兵向将军报告说：“将军！前方20米的地菱诎逭幂方有一个狙击手，不过他的枪法很烂，这几天开了很多枪。没有打死一个人。”　　将军厉声道：“既然发现狙击手，为什么不把他干掉？”　　士兵说：“将军！你疯了吗？难道你要他们换一个比较准的吗？”　　趣评：竞争中一定要学会利用对手的弱点而不是提醒他，生活中越是瞧不起的人和事越是可能给你意想不到的惊喜。

5、5.抓住重点 一大群女人在浴室冲凉，然后突然起了大火，众人赶紧往外跑，也顾不上穿上衣服了，一人见状，提醒道："赶紧捂住"。众女人才反映过不，可是上下有三处，这可怎么办，手忙脚乱一通，“捂脸就行，下面都一样”那人又提醒道。评价：在特殊情况下，你做工作不可能面面俱到，你要抓住重点。