如何成为一个优秀的企业内训师

1、有很多培养内训师的理论，也有针对管理者的理论，比如前几年风光的非人力资源的管理，还有教练理论，但真实的情况下，管理者真正按照HR要求的东西做吗？按照模块培养出来的内训师，是否适合企业的发展？管理者=内训师如何实现？

3、二.标准要包容个性管理者做内训师，不会严格按照培训的模式进行的，多多少少会有一些个性的东西，其实，这些东西才是培训和学习的价值，标准化的培训将越来越用于入职类、基础类或专业化的培训，而真正有价值的培训，是启发学院的思想，激发他们主动去思考，去学习的热情，个性是热情的催化剂，因为现在很多人都讲究和别人不一样，但个性讲究度，过分的个性产生的反感和不严谨，反而会造成课程的失败。

6、四.不要把培训当成任务发霎霈喊纪布会管理者=内训师这种模式，便于培训的落地和监督，当然也有其他问题，比如管理者情绪一上来，培训中就把工作布置下去劲忧商偌了，以至于学员们以后望培训却步，我们培训的目的是为了让员工成长，可以留一些作业让学员巩固，决不能等到学员还未领会所学的时候，就把工作压力给罩上了。压力是什么？压力就是压榨员工现在具备的经验和能力，当员工不具备对应的经验时，压力只能带来焦虑和不安，反而更不利于管理。这其实也是管理者工作中的大忌。压力管理其实是一个控制度的学问，这个以后再讨论。

7、五.如何激励内训师初级的内训师，差距是激励的源泉，中级内训师，考核奖励是激励的源泉，高级内训师，崇拜是激励的源泉。到了什么时段，要选择对应的激励方式，这是HR实操中的技巧。