如何留住人才

1、对于新员工，面试时一定要实事求是，不能夸大其辞。面试时为了吸引到人才，可以用公司的优势来吸引，但是一定要客观，不能夸张欺骗，否则就算人才暂时被你吸引进了公司，但是来了后发现事实和你说的并不一样，会有反差感和落差感，从而愤而离职，而且可能会到处宣传你公司如何不好，给公司造成不好的影响。

3、给新员工安排入职培训。新员工一定要做好入职培训工作。佯镧诱嚣只要是为了让新员工了解企业规章制度，企业文化，工作内容，公司架构，还有让新人了解公司的发展前景和该缓焓开堑岗位的上升通道。让员工有个清晰的目标，知道自己通过努力可以达到什么样的高度。

5、很多老员工在一个企业一个职位在工作久了，会有倦怠感，这个时候可以给企业招点新人过来，给企业注入新鲜的血液，让新员工的活力带动新员工的积极性。同时也给老员工一点压力，如果自己不努力随时会被新员工赶超，适量的压力产生动力。