如何做一位合格职业经理人

1、第一，管理要以业绩为导向．我们都知道，作为企业家投资的目的都是为了赢利，有一句话，企业不赚钱就是犯罪，试想，公司如果不能赢利，企业如何去运作发展？企业又拿什么来提升员工的福利？拿什么培训提升员工的能力？推动社会的发展？所以，作为职业经理人在每项工作的开展时，管理方案的实施前，应该关注到一个核心，能不能直接或间接提升企业的业绩？可是，在我们现实管理中，有多少职业经理人它给业绩带来的利益．

2、第二，管理要以实际为导向．现在人力资源的发展阶段，很多职业经理人为了表现自已所谓的专业，根本不深入去了解公司的实际状况，就说湫鲆胪去照搬国外的管理方法，请什么知名的培训师来公司培训？在企业实施ＫＰＩ，３６０考核，增设大量的娱乐设备来加强公司的企业文化建设等，结果，发现公司根本不适用，培训后员工没收获，绩效考核各直线经理应付形式，娱乐设施对员工来讲意义不大，员工更希望能提升工资．结果导致公司的钱花了，却不能给企业带来好处，试想，老板他会高兴吗？所以，建议我们的职业经理人，国外的一些管理工具，方案，固然是好的，但是，对你的企业有没有用，得深入企业调查，多与员工沟通了解，将钱花钱员工真正需要地方．

3、第三，管理要以效率为导向，时常都听到这样的抱怨，每天累得要死，还得不到一句好话．这事实就是效率上出了问题，有的人每萼甜啭逖天都在不停的工作，但是没有把握到工作重点，结果一天下来把事务性工作做完了，重要工作却放到一边，老板不训你吗？老板请一个员工，讲求的时收获，举个例子，一位职业经理人年薪６万，每月工资就是５０００元，每天工资就是２３８元，每小时工资就是３０元，每分钟工资就是０．５元．试想一下，您每小时如果做一些文员，打字员或是其它事务性工作，而请一名办公室文员来做这份工作１５００元／月就够了，老板对您的投入入不敷出，请您根本没发挥出工作价值，没有效率，何谈高兴？其实作为一名职业经理人，要学会适当的授权，利用８０２０法则，分出工作的轻重缓急，将一些不太重要的事务性工作分给您的下属去做，而把工作重心放在核心的工作上，把工作效率提升上去．

4、第四，管理要以成本为导向，很多管理者管理会关注业绩，却忽略了成本，事实上企业的利润是来自于业绩的提升和成本的降低．我们都知道，现在的市场竞争已经达到白热化，价格，服务也达到了同质化，也就是市场做来越难做了，我们就不可能靠提高售价去提升业绩，外部不能提升，那就得从内部着手，从成本管理着手．从每一道生产工序，每一个管理流程着手，扁平化组织架构，简化管理流程，降低人力资源管理成本，降低采购成本，降低库存成本，降低不良品生产率，降低客诉退货等等．从我们管理和生活中的每一个细节着手，不浪费一份一毫，相信这是你公司一大相当大的财富．