如何做好财务报告-财务经理学院

1、绩效评估指标

3、回答经营管理的第二个问题定义管理需求，确定经营管理报告的基本框架

4、定义管理报告基本框架• 常规问题：收入、分析不同产品的成本• 重点跟进：初创期企业——制度体系的建立、融资• 阶段性关注

7、规划管理报告的内容和层级-零售业

9、定义管理报告• 三个维度的对比：和历史比、和预算比、和对标企业比• 转换视角：会计科目转向责任中心

11、典型财务分析季报框架典型的制造业企业报表框架：• 韦蛾拆篮经营环境分析• 新订单分析• 收入分析• 销售成本和毛利分析• 净利润分析• 禊耗髻编现金流分析• 营运资本分析（应收、存货、营运周期）• 人力资本分析• 运营分析• 固定资产投资情况，大的建设项目进展以及投资超支或节余情况• 产品质量情况• 竞争对手的发展状况（新产品，新服务，价格策略，新技术，新市场策略）• 下一季度以及全年的业务展望，主要是收入和盈利情况。

12、回答经营管理的第四个问题如何落实问题的责任？推动部门进行改进标准成本-工厂绩效管理体系

17、内部管理报告做什么？在内容呈现的基础上，我们进而还会讨论的问题就是：- 这样一份财务报告，数据是否是真实的、完整的？- 我们获取数据的成本？能否及时、准确、完整的提供相关的报告信息？- 我们是否为了获取相关的数据信息配置了合适的人员？- 我们是否为了获取相关的数据信息设置了合适的财务体系？- 还有那些更好的、直观的、可视化的方式展示我们的数据和图表？- … …