十张图表读懂​合同能源管理行业现状

1、一、合同能源管理行业定义合同能源管理机制（Energy Performance Contracting，简称EPC，国内简称EMC）是一种以节省的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式；这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，降低目前的运行成本，提高能源的利用效率。图表1：合同能源管理图解

2、二、合同能源管理的类型（1）合同能源管理基本类型合同能源管理项目根据投入与受益的商业模式不同，可分为三类：1）节能收益分享锸责氧铼型（Shared savings）节能改造工程的全部投入和风险由节能服务公司承担，项目实施完毕，经双方共同确认节能率后，在项目合同期内，双方按比例分享节能效益；项目合同结束后，先进高效节能设备无偿移交给客户企业使用，以后所产生的节能收益全归企业享受。该模式适用于诚信度很高的企业。图表2：节能收益分享型商业模式

3、2）节熹栳缂靖能量保证型（Guaranteed Savings）节能改造工程的全部投入和风险由节能服务公司承担，在项目合同期内，节能服务公司向客户企业承诺某一比例的节能量，用于支付工程成本；达不到胱絮枳砖承诺节能量的部分，由公司负担；超出承诺节能量的部分，双方分享，直至公司收回全部节能项目投资后，项目合同结束，先进高效节能设备无偿移交给企业使用，以后所产生的节能收益全归企业享受。作为回报，客户在项目施工验收结束后，立即将所有工程款支付。如果实施节能措施后的合同期内，项目的节能收益没有达到在合同中承诺的数字，那么节能服务公司必须将这部分收益差额退还给客户。一般还有专门的保险公司参与这样的项目，一旦项目失败，保险公司将承担节能服务公司不负责赔偿的部分。该模式适用于诚信度较高、节能意识一般的企业。图表3：节能量保证型商业模式

4、3）能源费用托管型（Chauffage）节能公司负责改造企业的高耗能设备，并管理其用能设备。在项目合同期内，双方按约定的能源费用和管理费用承包企业的能源消耗和维护。项目合同结束后，先进高效节能设备无偿移交给企业使用，以后所产生的节能收益全归企业享受。该模式适用于诚信度较低、没有节能意识的企业，一般不采用。图表4：能源费用托管型商业模式

5、（2）合同能源管理商业模式对比从目前国内外实际运作情况看，大部分节能服务合同是上述三种方式之一或某几种方式的结合，对每一种付款方式都可以作适当变通，以适应不同耗能企业的具体情况和节能项目的特殊要求。图表5：三种商业模式对比

6、（3）客户倾向的EMC商业模式调查显示，节能效益分享型商业模式为客户的首选，其在调查企业中占比为65.3%；其次为节能量保证型，18.9%的客户选择了此种商业模式；此外，15.8%的客户企业倾向于能源费用托管型。图表6：客户倾向的EMC商业模式（单位：%）

7、三、合同能源管理的特点合同能源管理是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。合同能源管理具有以下特点：图表7：合同能源管理特点

8、图表8：EMC合同能源管理的核心四要素

9、四、合同能源管理行业政策环境分析近年来，我国颁布的有关合同能源管理的政策法规如下表所示：图表9：国家有关合同能源管理的政策法规

10、五、合同能源管理行业发展状况分析据前瞻产业研究院数据检测中心的监测数据显示，在过去十几年间，全国运用合同能源管理机制实施节能项目的节能服务公司从最初的3家（北京EMCO、辽宁EMCO和山东EMCO），发展到2005年的76家，2010年进一步发展到782家。截止到2011年底，全国从事节能服务业务的公司数量将近3900家，其中备案节能服务企业1719家，实施过合同能源管理项目的节能服务公司1472家，比2010年的782家增加了88.23%。2012年，全国从事节能服务业务的企业进一步增长至4175家。2005-2012年间，节能服务行业从业人员从16000人递增到435000人，增长了近27倍。2012年，我国节能服务产业从业人员突破40万人，达到43.5万人。2005-2012年间，节能服务产业总产值从47.3亿元递增到1653.37亿元，每年增速均保持在35%以上，显示我国节能服务行业正处于高速发展期，发展势头迅猛。2012年，节能服务产业产值继续大幅增长，首次突破1500亿元，达到1653.37亿元，同比增长32.24%。图表10：2003-2012年节能服务产业产值规模变化情况（单位：亿元）