怎样进行公司薪資管理体系的诊断

在人力资源管理诊断中，薪資管理体系的诊断是一个重要的组成部分，那么应该如何进行薪資管理体系的诊断呢？下面我来分享一下具体的方法：

工具/原料

薪資管理体系诊断方案

一、诊断准备

1、就是在诊断前进行相关的准备，具体包括以下内容：（1）薪资管理办法、作业标准（2）各层级人员薪资结构（3）年度人工成本预算（4）人工成本分析报告（5）市场薪资调查报告（6）其他人工成本相关指标（7）薪资管理体系访谈提纲（8）薪资管理体系诊断问卷

二、实施诊断

1、问卷诊断：就是通过发放问卷的方式收集公司薪資管理体系的现状，具体问卷内容参考如下：（1）公司已经建立薪资狃阝垮轹管理办法了么？（2）公司的保险、福利体系完善度如何？（3）员工的薪资水平相比本地区其他企业具有竞争力么？（4）员工的薪资水平内部比较公平度如何？（5）员工对公司的薪资满意度如何？（6）公司的薪资体系在企业文化推动、改革推动方面起到的作用如何？（7）人工费用率能够逐年降低么？

2、访谈诊断：就是通过向公司领导、主管、学员等面谈的方式了解公司的薪资管理体系情况，面谈问题参考如下：（1）目前公司的薪资体系对不同职系人员是如何进行激励的？（2）公司薪资体系对以下问题是如何解决的？（内部公平、外部公平、薪资与能力、薪资与绩效、新老员工、调薪、不同职系薪资）（3）公司的薪资水平相比较外界同行企业是偏高还是偏低？（4）您认为公司的薪资体系应该如何向公司关键岗位人才进行倾斜？

3、资料诊断：就是对薪资管理相关的资料进行分析，比如：薪资管理制度、职等职级表、年度人工成本预算、人工成本总结报告等。

三、诊断报告

1、编制报告：就是基于对薪资管理体系诊断的目的、过程、结论、改善措施等形成诊断报告

2、报告展示：就是向公司领导层进行诊断报告的展示