绩效改善的常见措施有哪些

1、提高员工知识技能1、自学指通过使用芋黹抵榀各种学习媒介，按照个人的学习进度而学习的方式。2、OJT在职培训通常是一罩脾青槊种工作岗位上的一对一（多）的培训方式，由经验丰富的同行或同事对工作者正在进行的工作进行现场指导。 3、集中培训通过这种培训可以系统的进行学习，提升员工知识技能4、绩效辅导辅导是一个人(教练)通过互动性的提问，协作式的设定目标，系统性的观察，建设性的意见反馈，积极主动的指导来提高另外一个人(被辅导者)的工作绩效。绝大多数的辅导过程能提高被辅导者的工作能力水平和工作积极主动性。5、工作辅助工具是用于提示，指导，帮助工作者正确高效地完成工作的工具。工作辅助工具的种类和形式非常多样化，比如：清单、流程图、决策表、工作表、大纲、警示牌、样品、模板等。

3、改善资源、工具、环境（1）人机工程通过设计符合人类生理学和认知学的工具设备及办公环境以提高工作效率（2）自动化和计算机化为了加强或者取代人力操作，以取得稳定的持续的产出的一种现代化的工作方式（3）实物资源管理对及其设备，原材料，厂房、成品等有形资产的管理和控制的措施。

5、改善信息和交流（1）知识管理将知识创造、形成、激励存留和传播给需要的人的过程（2）信蝌怦吩曰息网络通过互联网的使用，人们尤其是同行之间进行快速的信息交流已促进个人及组织绩效（3）会议讨论这种方法能有效的激发新的想法/见解、反思过去的成功与失败、提高决策效率和问题解决的能力（4）简讯和通告主要用于公司政策的传达，活动事项的公布（5）公共关系通过企业内外相关利益的人沟通，确保组织目标与公众期望协调一致（6）情况汇报经验总结与分享是一个人益于他人和他本人的学习过程（7）双赢谈判两方或多方利益人存在相互的或不同的利益是，通过反复来回的沟通，达成各方面利益最大化的认同（8）咨询辅导通过面对面，一对一的方式，辅导者帮助被辅导这如何在今后独立地分析存在的问题，进而自行找到解决方案。