如何做好酒店员工的激励工作

1、1.分类，对于一部分员工来说，酒店服务员只是规划或者过渡时间中的一环，这种是你留不下的！！！确定激励的标准应该定在长期或者可能长期工作者的身上

2、2.确定好奖惩机制，机制一定需要，但是标准却不能过高！！对于优秀员工奖励，但却不能过高，要将优秀员工拔高在员工阶层却不能脱离！！对于有错误的员工实行小搅促谟跽惩罚，但也要把握好度，从而保证员工对于的责任感和争取心！

3、3.明确责任划分，为员工提供一个公正、透明的工作比较平台！出现状况，只问责责任划分好的员工！

4、4.确定好酒店结构管理，尽量少裁员或者增加员工数量！使其能得到工作上的安全感，倡导员工酒店一体化。培养忠诚感！！！

5、5.最后，薪仿瓤僭蚋资待遇。这点最重要，一个好的薪资待遇才是能留住员工的最为核心 的优势！！员工是用劳动换取工资的。并不是你施舍给他的，创造平等感严孪垅哭！拉近双方距离，平等自由的工作环境再加上合理的薪资待遇！才是最有吸引力的！