企业要做好人才的基础性制度

2025-07-18 06:20:44

1、在企业里,人才是关键,比金钱还重要,企业是否足够强大,关键靠人才。因此选才、育才、留才是一项复杂又重要的工作。老板要学会人才基础性制度安排,对企业人才进行测评剖析,做好人才职业规划、实现自我一系列的措施,同时还要给这些人才继续在国内和海外学习提升的机会。对于高级人才,针对其专用性、人力资本长效激励安排是必要的。为了赢得人才争夺的先机,笑傲商场,立于不败,企业必须要聘用高级人才,特别是企业技术创新人才和高技能人才。

2、那么如何真正做好“以人为本”,让高端人才安心,以集中全部精力和才华投身于企业?企业老板要记住这句话,你企业永远需要核心员工。核心员工起到了承上启下的作用,但核心员工还不能简单理解为中层干部。核心员工有其特点,在员工层面具有特别的号召力,层面不高,作用很大。最大可能的发挥核心员工的潜能,达到开发核心员工的最终目标,也包括专业岗位管理人才资源开发。

3、企业老板要亲身做好千里马的伯乐,加强相互沟通,做好亡羊补牢工作。由于信息技术和网络交流发展,为人员招聘、筛选和录用提供了很好的契机,要安排好企业的适用人才、可用人才、潜力人才。坚持下去,就会打开一扇通向卓越管理的成功之门。企业老板还要掌握好人才问题的方法和策略,处理好资本和劳动力交易关系或契约关系,构建企业和谐劳动关系,运用好人力资源和合同法,确保企业人才的利益,为企业人才发展添薪加柴。

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