园林景观工程师工作目标和计划的绩效考核方法

1、园林景观工程师要根据自身所熟悉的专业知识，来配合各个部门实现园林景观的布置和管理，对相关的工作进行监督，一旦出现问题，需要及时提出整改意见，并负责整改方案的设计

2、日常管理与特殊管理，日常管理需要园林工程师日常督促并检查指导工作，积极做好相关问题的统一管理，突发意外的话，要保证及时能够出现，并在短时间内处理好问题的发生。

3、工程进度管理，园林景观工程师，要熟悉图纸，熟悉工作范围内有关各个材料的物价水平，以及整体工程的进度，在项目过程中，预算多寡问题，或者材料变更等问题。

4、学习新的园林管理以及技术经验等等，便于二次整改或者施工的过程中，提供必要的技术支持与服务，

5、主动配合其他部门以及领导交代好的各项事情，以及专业工程的配合工作。

1、园林景观工程师，重点考察的是工作中工程进度问题，工程进度如按照预期完成，按照合同额度标准提成，出现延迟或者延误的情况的，按照延误时间多寡的问题计算

2、园林景观工程师的工程质量也是一个必须考察绩效的方面，检查工程质量的合格度，按照一定的比例标准，分为一二三不同的等级，按照不同的等级给予相应的提成，如果不合格的话，还要按照一定比例扣除基本工资。

3、工程中出现问题的多寡，比如管理问题，事故问题，预算问题，以及协调问题，视问题的多寡给予相应的考核