企业财务管理必须远离的8大误区

1、把企业财务管理作为企业管理的中心许多人认为，企业管理应以财务管理为中心，不切实际地拔高企业财务管理的地位，甚至还把财务管理放到了至高无上的位置。他们的理由是，企业是以盈利为蚕蝣鲢蹙目的的经济组织，实现企业盈利目标就必须建立在良好的财务状况基础上，就必须用财务管理观念统帅企业的各项专业管理，使企业的各项专业管理都讲求经济效益，注意投入产出比。这种人为地把企业财务管理拔高的做法，极易陷入到"资金万能论"的漩涡，误导企业全面经营管理工作的开展，妨碍企业在不断变化的形势下进行管理理论和方法上的创新。实际上，在当前管理目标多元化、管理领域逐步扩大和员工从经济人变为社会人的情况下，企业管理者既要维护所有者的利益也要兼顾各方面的利益;企业管理有比财务管理更为广泛、更为深刻的内容，除了对有形和无形的管理，更多地还要对人的管理高度重视员工素质的培养。

3、企业财务战略目标不能紧密配合企业战略楫默礤鲼目标在企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切。企业财务管理必恍芊柩勖须要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，提出切合实际的企业财务战略目标，使企业财务管理在外部法律环境、经济环境变化时，不要作出错误的财务决策和财务计划，使企业步入目标陷阱的误区。如果企业真的步入目标陷阱，其危害是很大的:其一是会使企业中相关部门无所适从，无法协调好各种财务关系，无法让人知道是否实现了财务目标，无法对员工产生激励与约束作用，无法开展有效的业绩评价;其二是由于企业财务战略目标不明确，极易导致企业投资决策失误，难以防范诸如收支性财务风险、现金流量财务风险、筹资性财务风险，最大限度地提高投资报酬率和资产利用率。其三是不明确的财务战略目标，会使企业各部门从各自的单位出发，忽视企业的整体战略，造成企业力量的分散，降低财务资源的利用效率和抗风险的整体能力。

5、过分依赖负债经营一些企业在不具有偿债能力的前提下，采取了风险较大的负债经营策略，企图以此来促进企业的发展和规模的扩大，从而使一个好端端的企业陷入了"举债―――再举债―――债上加债"的恶性循环之中。本来，企业利用债务进行负债经营，对于降低企业综合成本，获取财务杠杆利益，减少财务风险，是无可厚非的，但如果企业的财务管理者和决策者，在没有掌握好负债的规模、利益和期限的情况下，就根据个人的偏好来估计投资项目的赢利性。对这种很少考虑投资项目的难度和风险，考虑全部资金的利润率是否高于借款利率，同时又在进行融资时不善于注意合理的组合，不注意收益与成本的配比，不注意形成合理的资本结构，不注意负债的时间结构的决策，往往会给企业带来了很大的风险。

7、不重视高素质财务管理人才的引进、培养和使用在我国加入WTO后如何留住企业优秀的财务管理人才，甚至吸引国外管理人才流入，将成为我国企业财务管理和人力资源管理的重要课题。但由于一些企业仍还在搞任人唯亲，从而堵塞了高素质人才的成长和现有人员潜能的发挥，更不要说吸引国外优秀企业财务管理人才了。国内外的实践经验已经证明，无论企业谋求什么样的发展道路，采用什么样的理财模式，都必须拥有一批优秀的、适应外界环境变化的具有丰富理财经验的财务管理人员，无论是引进外部财务管理人才，还是培养内部财务管理人才，都必须把财务管理人才的个人利益与企业利益融为一体、个人信念与企业财务文化融为一体，使他们成为企业的生力军企业财务管理才能有所起色。