绩效管理怎么做

1、绩效管理的概念：绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

3、绩效管理的方法分为：相对评价法，绝对评价法，描述法，目标绩效考核法，写实考评法。其中我们目前使用范围坂叹蝠咪较广的是绝对评价法中的目标管理法（MBO），关键绩效指标法（KPI）,平衡记分卡（BSC），描述法中的全视角考核法（360°考核法）

5、关键绩效指标法（KPI）关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

7、全视角考核法（360°考核法）全视角考核法(360°考核法)，即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。