企业实施精益生产的必备条件

　螽啸镥释相对很多的企业来说，实现企业的精益生产是企业必然的一项工作，也是企业必然的一项重点。　俗话说：“磨刀不误砍柴工。”但是，很多企业开展精益生产半路徉仍帙便夭折，旺旺是由于不注重前期的准备工作。那么，企业实施精益生产需要什么样的必备条件？

精益生产前做好人员的准备

1、精益项目偃旗息鼓原因：观念错误；照搬模式错误；培训方式、方法错误。

2、人员准备上的工作要点：引进和培养精益推进人员；合理进行教育和培训（遵循全员原则、培训按梯次进行、长期有效特色培训）

做好精益生产流程上的准备

1、缩短流程中犯的错误：不符合可控原则；违背了完整性原则；

2、梳理流程要点概括：明确最终目的；保证完整性；

3、改善流程要点概括：具备TPM的意识；谨守可控、高效原则；

4、保证流程可控、高效的表现：精确生产计划时间；精确报表产品数量；准确量化每日产能；建立有效监控系统；完善KPI考核制度；

5、做好KPI考核：建立考核机制，设定整体目标和个人目标（对公司整体战略指标进行划分；根据核心成员与非核心成员设定目标；）；设置好目标后开始进行相关考核；进行奖励（制定奖励标准；根据标准内容实施奖励）

做好统一计算基准

1、第一节：统计计算基准1费用计算公式（改善前缺陷品数量=缺陷品率*小时产能；改善后缺陷品数量=改善后缺陷品率*小时产能）2.明确职责3.衡量指标定量分析4.允许有偏颇

2、 第二节：企业实施精益生产的必备条件：人员：引进和培养精益推进人员、合理进行员工教育和培训。管理体系：梳理和改善流程、改善KPI考核制度、建立精益组织架构、标准的确定实施、实施5S管理。财务：细化和完善财务科目、统一损益及成本等计算基准、完善财务预算、相关数据的收集整理。硬件资源：生产布局改造、物流布局改造、LCA对硬件资源的利用。其他：确定精益初期项目推进方案、对咨询公司的选择和判定。