职场上如何着手分析影响管理幅度的因素

1、工作内容。在工作内容方面，有效的管理幅度与以下几方面情况有关：管理者所处的管理层次；下属工作的相似性；计划的完善程度；非管理事物的多少。

3、工作条件。它包含两个方面：助手的配备情况，如果下属的所有问题不分轻重缓急都要管理者亲自处理，那么，必然要耗费管理者的大量时间和精力，其有效管理的幅度就会受到制约。此时，如果给主管配备了必要的助手，分担一部分工作，一般的联络由助手承担，并可以直接处理部分次要问题，就可大大减少管理者的工作量，管理幅度可以适当增加；信息手段的完善情况；工作地点的相似性。