培训管理体系：怎样基于员工绩效成绩展开培训？

1、确认指标：

就是对员工的绩效考核结果进行分类，重点关注得分低的指标，比如：

某纺织企业员工的“降低废品率”得分较低。

2、分析原因：

就是对员工“降低废品率”得分低的原因进行分析，比如，可能的原因如下：

（1）员工技能问题

（2）裁剪设备问题

（3）布料问题

（4）裁剪图纸问题

（5）作业标准问题

3、确认需求：

就是对上述可能的原因进行验证，确定关键的原因，如果产出的关键原因中有“人的技能不足”的原因，则可以通过培训来支持解决

4、解决策略：

就是基于员工“降低废品率”指标得分较差的原因制定系统性的改善对策，比如：

（1）培训

（2）设备维护

（3）更换原料

（4）技术部修改图纸

（5）完善工艺流程

5、设计培训：

就是部门主管或人资部从培训的方面对该员工进行培训的设计，包括：培训主题、培训时间、培训方式等。

6、展开培训：

就是基于培训计划对该员工进行培训的实施