怎样进行公司绩效管理体系的诊断？

1、就是在诊断前进行相关的准备，具体包括以下内容：

（1）绩效管理办法、作业标准

（2）绩效考核表

（3）绩效工资分配表

（4）绩效管理总结报告

（5）绩效管理访谈提纲

（6）绩效管理诊断问卷

1、问卷诊断：

就是通过发放问卷的方式收集公司绩效管理体系的现状，具体问卷内容参考如下：

（1）公司有绩效管理办法、作业标准么？

（2）公司绩效指标基于公司战略、部门职责等进行提炼的么？

（3）公司通过绩效管理能够有效的提高各部门的绩效水平么？

（4）公司目前所有的员工都参与绩效管理么？

（5）无论考核结果好坏，员工都能及时得到回馈么？

（6）公司目前的绩效管理体系容易执行，且执行很好么？

（7）目前各级管理者主要借助于绩效管理体系推行日常工作么？

（8）在培训、薪酬分配、晋升、职位变动等方面绩效评价结果作为重要的管理决策依据么？

2、访谈诊断：

就是通过向公司领导、主管、学员等面谈的方式了解公司的绩效管理体系情况，面谈问题参考如下：

（1）您是如何对您的下属进行考核的？

（2）您觉得部门的考核指标设计、考核结果、绩效奖金分配的科学性与合理性如何？应该如何进行改善呢？

3、资料诊断：

就是对绩效管理相关的资料进行分析，比如：绩效管理制度、公司主营业务流程、岗位说明书、绩效考核表、绩效总结报告等。

1、编制报告：

就是基于对绩效管理体系诊断的目的、过程、结论、改善措施等形成诊断报告

2、报告展示：

就是向公司领导层进行诊断报告的展示。