公司怎么制定离职交接制度

1、对于离职管理的人员必须要求做到提前一个月做出离职申请，将这一点写入到合同中，否则要对离职人员进行索赔，以此来断绝掉某些不负责任的职场新人的偷鸡心理。

3、对于员工的工作职责和内容应该有量化的具体性考核，才能够在员工离职时对员工手头上的工作进行交接。这也是企业管理中的一种提升手段，避免的吃大锅饭，以多劳多得的方式提高生产力。

5、平时做好人力资源储备，不仅是吸纳新鲜血液，也要在老员工中发掘老员工的潜力以及多样性，在需要员工发挥能力的时候，不要进行阻止，坚决要杜绝一个萝卜一个坑的死板经营方式。

7、整个离职交接制度是人力资源部门与企业其他部门共同完成的一项重要制度，人力资源部门应该熟悉企业每个部门的运作情况和人员配备情况，这样才不会造成纸上谈兵，招揽到不合适的员工。