爱办公：你！该如何成为优秀的管理者

1、　　一、找出特长、提供帮助 培养人才　　优秀管理者的首要任务并非“强制地发号施令”，而是注重培养和发展人才。找出人们的特长，帮助他们变得更好。询问他们希望发展哪方面的能力，然后想方设法地帮助他们学习和实践。迫使你的团队全力以赴，发挥出最大的潜能，并随时为他们提供帮助。

2、　　二、学会倾听 客观地看待任何事情　　当你在听取他人的反馈时，要认真倾听，并保持尊敬；心平气和地考虑这些反馈，问自己这些反馈是否有一定的道理。事实上：信息就是信息。它与你无关。学会就事论事，客观地看待任何事情，你也为别人如何对待他人反馈树立了榜样。

3、　　三、共同面对困境 做心目中理想的管理者　　人难免会有陷入困境的时候。当你的团队成员陷入“坑”里，不要站在上面大声叫喊着让他们出来。你应该跳到里面去，挽起袖子，向他们演示如何出去。当然，这并不意味着你要将他们从问题中“拯救出来”；他们只有亲自动手才能学到最多。但如果有人陷入困境，不要单纯地提供一些陈词滥调、口号或者好的想法。这样做其实无异于抛弃，是不负责任的行为。如果相关工作确实很重要，让人们知道你随时可以亲自动手，前提是他们只能通过这种方式才能学到必须掌握的技能。要会分辨什么时候应该提供指导，什么时候应该参与其中，提供帮助。

4、 如果你能成为这种领导者，你的团队就可以为你赴汤蹈火。如此一来，你能否成功，将不再取决于“制定的任务”，而是相互之间的关系和作为一支团队一起共事的可能性。办公管理优质小伙伴，帮助企业快速实现办公协同化和移动化转型的爱办公认为，“管理者的成功与否，很大程度上取决于你每天的行为，你为其他人树立的榜样，以及你在每一次交流当中建立的信任和默契。”如果你能运用这些指导原则并且不断练习，肯定能成为一名优秀的管理者。