企业绩效考核问题的产生原因

1、量化绩效管理体系在企业里无法实施或作用有限。我们认为主要原因有三稍僚敉视个：一是管理者在管理实践方面有更好的方法，如人情化管理、模糊化管理等等，量化的绩效管理体系有待改进完善，以符合企业实际的管理基础;二是管理者管理能力有限，无法按照现代化管理的理念来提高自己的管理水平，不能很好的应用现代化的绩效管理体系;三是现代化绩效管理的推动者，如人力资源部，没有能够创造良好的绩效管理文化和绩效管理实施的平台，绩效管理体系成为空中楼阁，无法落地实施。

2、企业绩效管理与企业的战略目标相脱节。我们认为主要的原因是：①企业没有明确的战略目标和战略目标实施计划与举措，企业只有经营性目标;②绩效管理实施中，战略目标分解，战略地图绘制、战略举措规划、关键指标提炼和分解上可能存在不连贯的问题;③绩效管理的组织实施可能存在问题，如绩效计划制定主体只是部门层级管理者，没有对企业领导和中层的绩效考核与绩效管理等。

3、业务部门不重视，不配合企业绩效管理工作。业务部门是企业的价值创造部门，是企业绩效的主要承担者，业务部门不重视绩效管理的原因如下：一是业务部门重业务轻管理，觉得部门本身就忙着创造绩效，实施所谓的绩效管理体系是浪费时间，二是业务部门疲于应急，管理者视野受限，认识不足，不能从根本上解决制约部门绩效创造的瓶颈性问题，不能实施绩效管理，三是绩效管理可能存在各种问题，不太适用于业务部门。

4、管理人员应付企业绩效管理工作。对于管理人员的绩效考核能力有限，不能实施绩效考核，主要的原因应该是企业没有给予充分的绩效考核培训和指导。

5、员工抗拒绩企业效管理工作。企业绩效管理的难点，我们觉得管理之难在管人，管人之难，难在评价。现在有一些企业考核当中出现了“四马效应”，有一些人说提拔了溜须拍“马”的，整倒了单枪匹“马”的，奖励了指鹿为“马”的，累死了当牛做“马”的。由此，给员工心理带来许多负面影响。解决的方法首先要把“棍子”变成员工进步的“梯子”!通过每个月的绩效考核指出他的问题，然后提出解决的方法，这样员工才会有发展。同时，绩效管理目标要以提高员工能力、素质，改进员工绩效为方向，把提高部门整体绩效作为重点，从而通过提高部门整体绩效促进和提高公司整体绩效。