如何做一个成功的项目经理

1、从大学毕业进入到一家施工企业（中建、中铁、中冶以及各种省市的一建、二建公司），我们总是怀着巨大的热情准备干出一番事业，可是随着时间的推移，这股热情慢慢地被工地各种各样的风气和惰性给消磨掉了。所以，首先需要大家谨记的是，千万不要忘记自己的初衷和目标，虽然路途很漫长遥远，但是我们一定要时刻对自己说，我一定要变成项目的一把手，而不是泯然众人，在工地混日子。我们都需要有一个心理准备，从一名大学生到一名合格的项目经理至少需要6-10年的磨练。这期间一般的路径是：技术员（1-3年）——技术负责人（3-5年）——总工（5-6年）——项目副经理——项目经理。所以，我们急不得，一步一步迈向目标。

3、技术负责人（3-5年）：根据图纸能够编写施工方法和施工工艺，根据施工现场调配劳动力，合理安排施工时间等等。根据图纸学习工程造价知识，成本（钱）永远是工程的核心问题，不要以为自己是搞技术的，就是技术大于一切，一定要有经济意识，这也是工程造价非常重要的原因，争取报名考下造价工程师。还有一个最重要的任务，就是考取一级建造师，有二级建造师的本是远远不够的，一级建造师比二级建造师难度要高不少，一定要认真准备认真学习。这一阶段就是掌握工程的来龙去脉，考取一级建造师。