部门主管的人力资源管理培训大纲分享

1、员工培养意义—明确做正确的事[情景1]赵部长的疑问员工培养意义

2、培训流程简介—明确正确的做事[情景2]部门主管在培训中的角色2.1培训体系简介2.2培训流程简介

3、部门培训需求分析—以“终”为“始”[情景3]怎么找到员工的培训点呢？导入：培训需求是什么3.1工作任务需求分析3.2岗位胜任力需求分析[案例分析]高标薪盘点表运用3.3绩效改善需求分析3.4日常培训需求分析

4、部门培训方案制定—“5W2H”的运用[情景4]这份培训方案有什么不足么？4.1培训楫默礤鲼目标设计4.2培训方式选择[提问]培训方式有哪些？4.3培训时间设计4.4培训计划设计

5、部门培训项目实施－明确把事做正确[情景5]赵部长的培训合适么？5.1课堂讲授实施流程5.2在职OJT训练流程[练习]：OJT方法训练

6、部门培训效果转化—引导“学以致用”[情景6]罗部长的改善建议6.1培训效果转化简介6.2培训行动计划[总结]赵部长的培训改善

7、部门人才培养发展—“学习地图”的设计[情景7]重要员工的离职7.1员工能力的发展7.2基于发展路径的人才培养[提问]培训与培养的区别？7.3关键人才的个人发展