时代变革下的— 财务转型与出路

1、财务职能演进的路径（三支柱理论）

2、1. 会计核算—出路有③

（1）核算体系设计—财务经理 

• 规划数据采集节点及证据链 

• 为高管正观念、为业务立规矩 

• 确立判断标准、确保合规性 

• 信息质量保障

（2）报表粉饰与盈余管理—CFO

 • 对利益相关方的关切 

• 对业务与准则的灵活运用 

• 对资本市场的洞察

 • 对结果负责

（3）降低税负、风险—财务专家

 • 对政策的把握

 • 对财务工作规律的系统认识 

• 对公司架构和业务决策、布局的影响

 • 控制与降低税负

3、2. 财务管控—出路有③

（1）上来-CFO/财务总监 

• 培养财务领导力 

• 价值链与业务模式优化 

• 参与决策、提供方案 

• 责任中心、机制与体制的建立

（2）下去-业务部们财务副总

 • 预算、绩效与报告 

• 成本与费用控制 

• 流程与制度建设 

• 业务分析与运营协调

（3） 转型-跨界（财务专家）

 • 财务分析、建模 

• IT信息架构与互联网+ 

• 物联网、工业4.0、大数据 

• 政策与合规性

1、3. 财务专家—幕僚的作用（老传统）

2、3. 财务专家—幕僚的作用（新挑战

3、3. 财务专家—出路有③

（1）高管-CFO/财务总监

 • 幕僚角色 

• 谋事与操盘 

• 精通模式、规划资源 

• 价值设计与实现

（2）顾问/讲师-CFO外包 

• 洞察与全案

• 影响与促动

• 专业判断、顶层设计

• 财务学问、研究

（3）转型-跨界领域专家 

• 投融资业务 

• 信息架构师 

• 政策专家 

• 并购与证券代表

4、CFO路径—财务领域的传统修炼之路

（1）扎实的会计功底 

• 3-5年 

• 达到设计核算体系、 规范业务的能力

• 透彻理解数据与业 务的关

（2）娴熟的业务分析 

• 3-5年 

• 达到控制成本、驱 动预算、理解资金、 控制风险的能力 

• 清楚公司盈利模式

（2）价值的整合实现 

• 3-5年 

• 达到资本运作的能 力，把握IPO、私 募的规律 

• 可以操盘价值设计

5、未来具有高含金量的财务技能 “风口”