怎样编制出一份合格的部门年度培训计划？

1、培训主题：

建议采用“培训对象+培训主题”的方式填写，例如：新进人员安全教育、成型工作业标准……

附：可以参照以下方法设计培训主题：

（1）根据员工在完成本部门（岗位）职责、SOP作业流程而需要掌握的知识、技能不足项来设计“培训主题”

（2）根据员工绩效考核改善点（比如不足点）来设计可以支持改善绩效的“培训主题”

（3）结合往年年公司战略规划，为达成战略规划设计需要学习的“培训主题”；

（4）参考往年年部门OJT培训计划设计“培训主题”；

2、培训内容： 

填写培训主题所包括的主要培训大纲（内容）

3、培训对象：

填写“新进人员”、“非主管间接人员”、“文员”、“**岗位”等；

4、训练目标：

就是填写在进行培训后学员应该达到的水平，包括“记忆”、“理解”、“熟练掌握”、“熟练操作”、“综合运用”、“提高质量合格率2%”、“降低**成本2%”、“降低离职率2%”等。如有可能，也可以用文字具体描述训练后达到的标准；

5、培训时间：

填写计划培训的月份，如：“2019.3”、“新进人员入职时”

6、培训方式：

可以填写“自学”、“一对一”“集中讲授”、“会议讨论”、“现场训练”、“视频学习”、“案例分析”、“日常辅导”、“轮岗”、“项目训练”、“参加外训”等；

建议综合运用多种方法开展某项培训主题，比如：“自学+集中讲授+现场训练”；

7、考核方式：

可以填写“笔试”、“口试”、“心得报告”、“模拟演练”、“现场操作”等

8、培训讲师：

填写单位主管、工段长、主办、高技能员工等讲师的姓名