怎样做好招聘工作

招聘工作是为公司的造血项目，为公司提供新鲜血液保证公司正常运转，保持充沛的活力。如何做好人事招聘工作是一件值得思考也非常有意思的事情。

招聘

1、招聘是为了选择合适的人才，关于合适人才的定义则显示了一个企业的企业文化。关于合适人选的考核第一步首先看的是能力是不是能达到，这也是一般招聘工作最基本的考核方面，从学历，个人经历，自我介绍的表现，以及面试问题考察一个人的能力。

3、对工作喜欢，对公司又一定的责任心和归属感。人事变动对于公司来说常常是一件慎重的事情，尤其是面对频繁跳槽更是会让公司元气大伤。所以在选择人才，以及后期培养方面都应该观察员工对于工作的热忱，并且为他营造归属感。

2、人才的培养是需要投入的，所以也要遵循最优投入的规则。首先如果可以不仅给新人一个师傅还应拉悟有仍该安排一个导师，导师不是手把手教他的人，但是如果他有问题或许在人生和事业上能给他更好的帮助。更重要的是导师应该教会新人如何沟通，同时在这个过程中展示企业的企业文化。

4、时常关注新人的工作学习状态，对于有的公司一些老员工喜欢把一些负面的东西灌输给新人。这个时候新人有时会有不好的情绪或者养成不好的工作态度和习惯，所以经常关注他们的实际状态有助于新人的成长，也有助于公司良性发展。