如何做好现场成本控制

1、能源成本控制方面 能源即是如电源、水源、天然气这些能够提供能量的能源。能电源方面：应该注意一些细节： 节约用电方面：1、用高效的节能灯代替白炽灯泡； 2、严格控制制冷机的开放时间，尽可能的利用室外通用。 3、做好空调冷冻水的管道保暖，减少冷量损失。因为冷量是用电量换来的。 4、确保空调自动调节控制的有效性和可靠性。减少冷热量的浪费。 天然气方面：1、注意锅炉的气门和风门处于最佳燃烧状态，降低天然气的消耗。 2、注意调整好使用设备的风和气的配比，减少天然气浪费。 3、做好蒸汽管和热水管的保温，减少热量的损失。

3、设备成本控制方面 设备小编前面写过几篇经验，都有关系到设备成本控制的事项，今天小编在这里简单的总结几项： 1、控制设备能源成本：对各种机器设备进行实时检测，掌握运行状况。强调严格遽牟赓雁按操作规程进行设备操作，减少不必要的维修费用。实行全员控制和全过程控制，让全员都参与到设备能源的控制中来。 2、控制维护成本：设备是靠大家维护的，方能延长使用寿命。作为管理员，应该绘制维护成本控制计划，制定严格的维修工具材料以及零部件的采购。注意做好保养工作。

5、直接生产成本控制 直接生产成本就是产线现场的物与人员，关于直接生产成本比较广泛，这里主指现场产线了，主要要注意以下几个： 1、车间品质检查员要监督现场人员按图纸、工艺等要求进行操作，实行首件检查，防止批量报废。 2、注意生产成本形成 成过程和各个环节，如执行情况，如设备、工艺、工具以及工人技术水平等，进行经常性的检查、纠正和监督。 3、彩用标准成本控制法，就是把成本的事前计划、事中控制和事后分析考核相结合。进行系统 的控制。

7、办公用品成本控制 相比于其它，办公用品在现场的用途就比较少了，主要做为辅料使用的。但作为一个日常使用用品，成本控制也是不可少的。 1、注意节约使用，如一些回形针、计书机就要回收利用，不可随意丢弃。 2、做好领用记录，虽然东西小也不贵，但是长期使用还是需要做好记录。