工程总监如何在筹建期进行工程管理与质量把关

1、酒店施皤材装肢工单位的资质检查：通常星级酒店施工单位都是业主方通过招标方式选聘的，但在施工过程中，有些中标单位为了降低施工成本，把工程分包给资质较差或根本没资质的施工队，很多施工人乜蓑笤漶员无证上岗，使得施工质量与进度无法保证，酒店工程总监有责任对现场施工单位的资质和施工人员的持证情况进行检查，对存在的问题上报给酒店总经理和酒店筹建项目部，并要求施工单位限期整改，确保酒店整体施工质量。

2、施工单位所用的材料、配件进行把关：施工过程中所用的材料、配件虽然项目部有专门的材料检验员，但也避免不了施工过程中施工单位偷梁换柱，用质量较差的材料充当合格品，因此，酒店工程总监要对施工过程中施工单位的材料、配件进行抽查，发现问题及时上报并责令整改，保证施工材料的优质率、合格率。

3、施工进度的管理与跟进：酒店筹备期间，工期紧，工作量大，各施工撮劝丛食单位都应有具体的施工进度计划，并严格按计划开展施工，但由于材料未按时到场或交叉作属蟓彩瘵业的影响，很多时候会使施工计划不能按时完成，这时酒店工程总监要根据现场实际情况，配合施工单位对影响施工进度的原因进行分析，并协调各施工单位的交叉作业对施工计划的影响馆，催促施工材料的准时进场，未按时完成施工计划创造条件。

4、施工现场水、电能耗的管理：施工现场经常会看到管道跑冒滴漏情况，经常会看到长明灯等浪费现象，酒店工程总监要监督各施工单位做好能耗的管理，杜绝能耗的浪费现象，从而降低酒店的施工造价。