企业管理实战心得

1、上班没有积极性——管理层每天要组织晨会，员工早上到公司脑子还沉睡没有工作的紧迫感，需要一个简短的晨会来梳理下，总结昨天工作进度，安排今天的具体事项，及临时公司规定通知。晨会氛围要积极向上，有点激情的音乐最好，适当可以做些娱乐的游戏，带动下整体的气氛。

2、上班、下班时间卡点——这个需要行政部门人员进行公司文化、理念的培训。提高员工上班工作的态度、公司提升机制、奖励惩罚机制完善，让员工看到希望，所谓希望，不仅局限于薪资，年轻人更多还是注重的可以长期发展的”职业“，培训周期为一周一次（按实际情况定），要求每位员工把公司文化、制度、公司的奖励、惩罚措施牢记于心。每天晨会都要穿插些宣读公司文化、理念等类似环节，让其形成潜在文化。

3、公司员工执行力差——这是所有公司都有遇到的问题，需要两种武器：文化+制度，从经理到主管，主管到员工，每一环节都要联系紧密，缺一不可。最高管理者，只负责主管人员，出现问题，没做好，执行制度。同理，员工亦如此。执行出现便秘，大问题毫不留情面，个别小问题，需要把握尺度。