敏实的高效能人士是如何提高效能的？

1、习惯一 积极主动

人类有四大天赋：良知、想象力、自我意识、独立意志。我们根据四大天赋来组合应对事情的态度与方式，在这个过程中不断重塑更新自己的影响圈和关注圈，其中积极主动的人专注于“影响圈”，而消极被动的人则紧盯“关注圈”。为了实现高效能的发展，我们要不断的关注自己的影响圈，不断的扩大自己的影响圈。

2、习惯二 以终为始

在市场竞争的意义上，以人为本指的是以客户为本，而不是以自己为本，始终把客户的价值放在最前面。因此，我们得到了一个结果原理，即我们靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果 ，我们就不能生存，这是硬道理。

3、习惯三 要事第一

要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。无论迫切性如何，个人与组织都需要以原则为中心，以良知为导向，更多聚焦要事，把要事放在第一位。

有效管理是把握重点的管理，把最重要的事放在第一位。

如何分辨轻重缓急与培养组织能力，是时间管理的精髓。

责任型授权改变了人际关系的本质：因为分得工作的人成为自己的老板，受自己内心良心的指引，努力兑现自己的诺言，达到既定的目标。

4、习惯四 双赢思维

双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是更分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。所以，我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式角度思考。同时，双赢思维鼓励双方解决问题，并协助个人找到互惠的解决方法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享。

5、习惯五 知彼解己

知彼解己需要我们首先了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。在问题出现之前，在评估和判断之前，在你表达个人观点之前，先理解别人，这是有效的而相互依赖关系最有用的习惯。

当我们真正做到深入了解彼此的时候，我们之间的分歧不再是交流和进步的障碍，而是通往协同效应的阶梯。

6、习惯六 统合综效

统合综效谈的是创造第三种选择，它是相互尊重的成果。它的精髓就是尊重差异。实现统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度，不以妥协为目标，也不仅仅止于合作，他们要的是创造式的合作。

7、习惯七 不断更新

人生最值得的投资就是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。

工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。因此，我们需要不断提升自我和完善自我，做到“四个强化”，即强化个人愿景、强化自我管理、强化自我领导、强化社会情感。