薪酬设计与绩效考核管理体系设置与实施

1、模块一、绩效管理的目的及作用1、绩效管理是企业生存法则的核心、2、科学管理体系、才是绩效管理的有力保障。3、绩效考核失败的根本、问题是出在管理体系上。4、如何做好配套政策与配套制度的有利支持与保障。

2、模块二、绩效管理在企业的定位1、如想绩效管理成功、必先理顺管理体系2、理顺管理体系、是企业运营的关键3、如何设计科学有效的组织管理体系。4、完善制度管理、保障管理体系的正常运行。

3、模块鹩梏钔喔三：如何制定科学有效的工效挂钩、分档动态薪酬设计管理体系。1、科学有效的工效挂钩、分档动态薪酬设计体系图。2、创糕恍阏绯新设计工效挂钩、分档动态薪酬设计的目的与作用。3、员工工资分解与执行工效挂钩、分档动态的对比与优劣势。4、如何提高员工的绩效能力与挖掘绩效潜能。

4、模块四、如何制定有效的绩效考核管理体系1、绩效考核管理指标设计。2、绩效考核指标与执行原则。3、绩效考核指标要具有可操作性。4、薪酬设计与绩效考核管理如何配套使用

5、模块五、如何科学有效的制定绩效考评体系1、分值考核与量化考核的界定标准2、工效挂钩、分档动态的绩效考核体系的优势与意义3、如何做好工效挂钩、分档动态绩效考评工作4、如何制定工效挂钩、分档动态绩效考核测评体系5、工效挂钩、分挡动态绩效考核的回报与多赢